我們這個時代沒有共識，只有兩個宏觀命題下的個人選擇：

1. 1. 技術和社會的互動，成功的互聯網產業，失敗的元宇宙嘗試，以及正在證明自己的 Web3/區塊鏈；

2. 2. 周期下個人的選擇，LABUBU 是體系工業化的高端文化符號，BTC 持有人是大放水的長期受益者。

在 LABUBU 風潮下，即使所有人都排斥其文化和經濟價值，幣圈人都要跟上時代腳步，积極擁抱新生物。

不是因為 LABUBU 和 NFT 像，這屬於是拿着鎚子看誰都像釘子，我們應該接受這是個多元化的世界，是一個經濟發展的客觀規律，將小眾產品用大眾方式再做一遍，規模效應會讓財富成指數增長。

直至觸達真正的硬頂，這個行業產生真正的龍頭，比如幣安、USDT、BTC 或者 LABUBU，LABUBU 的 108 萬拍賣成交價是一種心理穩定劑，告訴大家，這才是頂，你手中的還有很大上漲空間，鼓勵繼續持牌。

搜尋下一代的注意力

$11 萬的比特幣排斥普通人，108 萬的 LABUBU 分級營銷。

在比特幣價格突破 10 萬美元之前，我們準備了很久，一如以太坊坎昆升級前焦慮下的期待，但是我們都知道，一定會到來，當心理價位被突破，11 萬何時到來，便不再那麼引人注意。

LABUBU 在幣圈的風潮逐漸褪去，不用趕熱點也讓分析更為從容，LABUBU 並未遠離我們而去，大家都要回歸到各自的小眾場所，期待下次再被大眾關注。

在我看來，LABUBU 是小鎮青年後第一次學會面向世界從 IP 設計、落地、起盤的過程，就是不知道如何收盤，期待看到一個完美的落幕。

這對於深受幣安上幣效應消失，幣股大潮下山寨幣更加無所適從的幣圈更為重要，LABUBU 相當於一個發射台，旗下有眾多長青資產，MOLLY/LABUBU 等等，並且擁有自己的二級市場千島和閑魚，還有自己的仿盤拼多多。

我們來複盤和 Pop Mart 的發展歷程，你會發現 LABUBU 並不特別重要，在 MOLLY 發展上的培育，早期盲盒模式的鍛煉，LABUBU 這種全民爆款必然出現。

用我們更熟悉的話來說，LABUBU 是資產，盲盒是資產發行方式，經過 10 年以上的打造，早就爐火純青，工業化思維對手工作業的全面勝利。

如果我們回到 2013 年，那時流行語是“一切都可以用移動互聯網再做一次”，2017 年是“一切都可以用區塊鏈再做一次”，所以 2014 年 Pop Mart 投資人麥剛會讀懂比特幣。

趨勢次次不同，但是變革永遠存在。

麥剛在美國風投的引路人是 Tim Draper，他是門頭溝最大債權人之一，也是 Coinbase 投資人，還是馬斯克幾乎所有項目的投資人：Tesla/SpaceX/SolarCity，對了，還包括幣股潮玩平台 Robinhood。

不論麥剛還是 Draper，難道他們懂比特幣的技術原理，或者是搪膠玩具和穀子店的內在關係嗎，都不重要，抓住下一代的趨勢，不要試圖教育年輕人，要試圖理解和尊重他們。

雖然持有比特幣的人會認為自己比那些買 LABUBU 的更高端，雖然買 LABUBU 的人會認為自己比那些買比特幣的人更懂潮流。

那就一起賣，總有一款適合你。

布局普通人的購買力

鏈上 IP 屢戰屢敗，泡泡瑪特愈挫愈勇。

我提一個反直覺的觀點，鏈上活動的人群規模不夠大，資金規模過度容易集中，Onekey 老闆幾個朋友就能湊齊 Resupply TVL 的 1/5，但是 LABUBU 價格再高，持有人群也會是數百倍、數千倍於此。

換句話說，LABUBU 想要的不是高奢，而是普通人的購買力。

比特幣的精神內核與之高度類似，雖然 11 萬的比特幣不是普通人的理財首選，但是在過去的十幾年間，每次下跌都是入場的好機會，如果你相信未來大放水會持續，那麼 100 萬的比特幣不是不可能。

從根本上說，比特幣沒有虧待過任何持有人，2100 萬的數量製造適度稀缺性，高度溢價也有現實支撐。

LABUBU 和 Pop Mart 深諳此道，王寧說過要“七分飽”，你可以理解為適度短缺維持熱度，也可將其視為旗下產品 20 倍溢價的經濟學基礎。

二級市場，對於茅台、奢侈品和泡泡瑪特而言，都是不能被官方承認和接觸的存在，但是人類投機本性永不眠，似乎你不用說，自然能達成商業默契。

前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart 的 MOLLY 至今仍在為公司貢獻利潤，王寧也認為培育 IP 需要持續投入，迪士尼的法務部之梗本身就是公司重視旗下 IP 的極端化表示。

比特幣也是如此，我一度很難理解，為什麼純開源、無管理，甚至無盈利比特幣社區也會存在，今日的幣圈社區是分銷渠道的同義詞，但是 Linux 和 BTC 社區都是全球化存活 10 年以上的明證。

甚至 Linux 已經陪伴了我們幾代人，迪士尼更是跨越了一個世紀，那麼比特幣能成為下一個 Linux，Pop Mart 能成為下一個迪士尼嗎？

至少，他們的精神內核都高度相同：讓越來越多的普通人參與其中，並且鼓勵世代更新，然後跟上新時代人類的步伐，這樣的例子可以舉出很多，迪士尼的玲娜貝兒，Pop Mart 的 Crybaby、Linux 的 Rust 化。

比特幣最為特殊，採取創始人隱身，同時以不變應萬變的策略，製造了一種精神上的極大認同，十年前參与比特幣的人，十年後依舊存在，而二十年後的新人類也可以照常參与其中。

結語

就算全世界都不理解 LABUBU，幣圈人也不應該否定其巨大價值，我們甚至應該學習、模仿，乃至於超越。

泡泡瑪特有四個年銷售額過 10 億元的 IP，初創 IP Molly 已經佔總收入 30% 以下，現如今的比特幣仍然佔加密總市值的 50% 以上，這說明我們推新能力還不如穀子店，我輩應更加努力。

講好幣圈故事，不一定要講幣圈的故事，接下來的命題是：Labubu 進入金融化周期，咒罵慶幸或者懊惱都沒意義，我們只有一個問題，下一個在哪裡？ 怎麼參与?