超驚喜！6月16日晚上，Solana基金會主席Lily Liu @calilyliu 與OKX中文進行了視頻直播首秀，本次直播由OKX Mercy @Mercy_okx 主持。Lily Liu不僅分享了當前高速推進的 ICM 新敘事、PayFi現狀、Memecoin演化，還透露了團隊的人才哲學......忍不住想把這些重點筆記下來，和你們一起GET！

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Solana從未扶持MemeCoin，完全是生態自發演化

回顧加密資產的演進歷程，從ICO、NFT到如今的Memecoin，Lily Liu指出，Solana之所以能夠孕育創新並催生這一生態，主要歸功於其網絡性能、流動性、用戶基礎和社區文化的綜合優勢。有趣的是，Memecoin並非由Solana基金會刻意鼓勵或戰略的產物，而是生態自發演化的結果——恰好Solana的特性最為契合這類資產。從技術角度看，Memecoin實際上成為了對Solana網絡的一次"性能測試"：一個真正去中心化的公鏈，需要能夠全天候7×24小時穩定承載高併發交易量。比如 Solana 在 TRUMP 代幣全球交易浪潮中經受住了考驗，Memecoin 正是驗證公鏈實力的典型應用。

ICM不只是 2025 年新趨勢，是比特幣白皮書的願景

Lily Liu解釋道，ICM（Internet Capital Markets）翻譯成"網絡資本市場"最為貼切。但ICM 並不只是一個新概念，這呼應了區塊鏈的初心與使命：擴大國際金融資源的可達性。過去十幾年，區塊鏈更多強調了對"買方"的金融賦能：讓全球仍有十幾億生活在經濟不發達或金融體系不完善國家的人們，通過比特幣或穩定幣，拓寬財富管理方式，獲取個人層面的金融機會。而"賣方"的需求卻被相對忽略。事實上，大量企業和發行方同樣面臨缺乏全球流動性接入的困境。即使在美國這樣成熟且流動性極強的市場，IPO的接入門檻依舊非常高，整個流程不僅狹窄、成本高昂，而且通常需要一到兩年的準備周期。

而 ICM就是要通過鏈上基礎設施解決這個痛點：讓全球個體與機構都能平等接入資本市場的流動性、交易不受時間限制，全天候開放，不受地理限制，不依賴中心化規則。ICM不只是 2025 年的新趨勢，恰恰相反，這是比特幣白皮書中就蘊含的願景：讓全球55億互聯網用戶通過錢包參与到ICM中。

PayFi仍處於非常早期的階段

Lily Liu認為，鏈上支付功能仍處於非常早期的階段，儘管這個設想從比特幣誕生之初就已存在。過去15年我們還沒有真正實現鏈上支付的原因主要有三個：技術層面缺乏高性能的鏈：如果支付1美元的Gas費用是2美元，這種體驗顯然不可接受。目前，只有Solana在速度和成本方面具備真正的性能優勢；缺乏活躍的開發者社區：沒有開發者，就沒有錢包、支付應用，也無法推動新產品形態；穩定幣使用量和鏈上整合不足：用戶定價思維仍基於法幣，真正的支付流通必須依賴穩定幣的成熟基礎設施。

Solana保持領先是因為“通用性”

Lily Liu強調，Solana的最大優勢在於其"通用性"，能同時承載多個不同類型的應用和賽道。過去四年裡，幾乎所有在鏈上獲得市場關注的主流賽道，Solana都處在第一或第二的位置。從DeFi到NFT，再到DePIN、消費應用、支付、Memecoin、遊戲——不管行業關注點如何切換，Solana幾乎都能快速響應並保持核心位置。這也是為何Solana在推動"ICM"概念時，特彆強調基礎層能力的重要性。Solana從2018年就堅持"無分片"的架構路線，儘管當時許多人認為這不可實現。金融市場最關鍵的一點是"流動性的統一"，而Solana是唯一一個從架構層就為流動性統一而設計的鏈。

"社區資本主義"里，每個貢獻者都是股東

Lily Liu坦言，加密行業的公司和傳統公司差異非常大。傳統公司通常圍繞核心產品設定清晰的商業目標，追求利潤最大化。而在加密世界，出發點完全不同。比特幣真正顛覆的不只是貨幣，而是"擁有權結構"——它帶來了"社區資本主義"這一全新模式。在“社區資本主義”中，如果你為生態貢獻，無論是代碼、內容或產品，貢獻本身可以轉化為份額，而不僅僅是工資。每個參与者既是貢獻者，又是潛在的利益相關者，這與傳統公司中投資人是投資人、員工是員工的結構完全不同。

不管是基金會員工還是社區成員，鼓勵每個人都要有“創始人思維”。這種精神，不是靠流程規定出來的，而是植根於“社區資本主義”的文化里。Lily Liu不希望出現“只等任務派發”的角色，而希望每個人都能在自己的領域像創業者一樣，主動找到突破點，並一條龍地推進下去。這就是為什麼 Solana 基金會團隊始終保持在 70-75 人之間，她們做技術，做增長，也支持運營，但不是“總部”，也不是母公司。Solana 基金會更像是一個小城市的市政廳，是生態的協調者而不是掌控者。

尋找“10X People”

技術行業有個常用的說法叫“10X Engineer”，意思是一個頂尖的工程師可以產生普通工程師十倍的價值。在找人的時候，Lily Liu也是在找“10X People”，而且不限於工程師——10X Growth、10X BD、10X Product，甚至10X Community Leader，這些都是她們想要的人才類型。因為“10X people”本質上就是“Founders”，而不是“Employees”。有10個這樣人才的團隊可能比 100 個普通員工的團隊效率還要高。這也是為什麼她們喜歡“小而強”的團隊結構——這種團隊速度更快、協調更簡單、責任更清晰，也更容易突破。

全球化發展依靠Superteam和Solar本地化組織形式

憑藉豐富的國際經歷（曾在智利留學，後來在中國、歐洲、南非、印尼、新加坡等地工作），Lily Liu更容易理解不同文化，並能從多元視角看待問題。她認為，儘管區塊鏈技術本質上是開放無國界的，但每個地方的文化背景、使用習慣和接受程度仍然非常不同。因此，Solana創造了像Superteam和Solar這樣的本地化組織形式。與傳統公司"總部+分公司"的國際擴張模式不同，Solana堅持"Founders, not employees"的理念——不是外包工作或設立分部，而是激活和支持本地的"生態"。他們更關注文化、媒體、社區、開發者，尤其是具備"創始人思維"的個體。

下一個核心愿景是成為“Best Place for Capital”

Lily Liu表示，Solana的接下來一個核心愿景是成為"Best Place for Capital"。這具體體現在兩方面：一是全資產聚合——無論是Memecoin、傳統金融資產、比特幣、狗狗幣，還是DePIN等各類資產，都能在Solana鏈上找到落腳點；二是全場景使用——從高頻的套利交易到最基礎的支付應用，都可以在Solana上實現。她認為OKX的發展方向與Solana高度一致——從最初以交易為主，正在逐步向支付和更多場景擴展。因此，她期待未來雙方能在多個層面展開更深入合作：希望看到OKX有更多優質資產能以Wrapped形式部署到Solana生態中；基於這些資產，共同探索更多使用方式，如DeFi、支付、RWA場景。

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