Web3 世界里存在兩個巨大的抓手：交易所與公鏈。中心化的交易所完成了加密資產供需的匹配，形成了一個交易的閉環，而去中心化的公鏈則更加開放，海納百川，也是我們想要打造所謂「網絡國家」的基礎底座。

中心化的交易所正在布局，向去中心化的公鏈進發。公鏈也離不開交易所的支持。你中有我，我中有你。

Hashkey 肖風博士從金融的本質出發，給出公鏈定位：「新一代金融基礎設施，不僅是對現有系統的邊際改善，而是從交易、清算、結算等方面帶來顛覆式發展，形成了新的金融範式。」

PolyFlow 聯創 Raymond 從支付清算的角度，也很形象地將公鏈與國家做對比：「每個國家內部都會有自己的市場結構和金融支付清算體系（正如公鏈），而涉及到國家與國家之間，則會需要 SWIFT 或者 Visa/Mastercard 這些清算網絡的介入（正如跨鏈）。」

如同每個國家都會有自己的文化基底，每一條公鏈都有一個獨特的「靈魂」。那麼對於當下冉冉升起的 Moprh 區塊鏈而言，「消費應用」則是它的靈魂，也是 Web3 行業找尋正外部性，破局的關鍵。

一、Morph 及其定位

Morph 是首個面向消費者的公鏈，致力於將 Web3 深度無縫融入日常生活。作為消費者級應用生態的搭建者，憑藉合作夥伴生態的 4500 萬 + 真實用戶儲備，Morph 將持續擴大與傳統世界的連接，目標是通過更完善的工具、靈活的支付場景及友好的用戶體驗，真正實現區塊鏈技術的大規模普及。

Morph 的 Slogan 也很落地：for Everyday Users, for Everyday Use.

（獨家專訪 Morph CEO：加密領袖更需保持清醒，消費級生態定位無可取代）

Morph 早期在種子輪融資中獲得了 2000 萬美金的支持，由 Dragonfly Capital 領投。Pantera Capital、Foresight Ventures、The Spartan Group、MEXC Ventures、Symbolic Capital、Public Works、MH Ventures、Everyrealm 等機構跟投。

在 Catcher 的採訪中：「Morph 想做一條真正能夠帶來實際應用價值的鏈，我們看到了用戶的需求且沒有應用能夠滿足他們的需求，所以我們構建一個品牌和技術平台作為連接用戶與應用之間的橋樑：一方面，對於聚焦消費場景且致力於提升 Web3 體驗的應用及開發者，我們幫助其成長；另一方面更好地滿足用戶對於 Web3 在消費場景落地的需求。我相信這個願景跟使命具有稀缺性，而頭部 VC 們看到了我們的定位和資源，這也是我們獲得 2000 萬美元投資的重要原因。」

自入圈幾年來，推動 Crypto Mass Adoption 的口號不絕於耳，但是實際落地或者真正有起效的項目不多。雖然我們能夠看到穩定幣基於跨境場景的改造能夠發揮巨大的降本增效作用，以及其作為對抗通貨膨脹工具價值存儲功能的體現，但是我們依然在期待一個真正面向 C 端消費者 Web3 應用。

二、以支付為底座，往上構建消費生態

在回答了 What 和 Why 的問題之後，Morph 需要來回答 How 的問題，即 Morph 如何構建這個消費級的區塊鏈。

去年五月份，Morph 推出了 Morph Zoo，這是一個以動物園、森林、考拉等小動物為主題的測試網激勵活動，旨在吸引用戶參与並測試相關技術和產品。用戶可以通過與 Morph 測試網部署的應用進行互動來獲得積分獎勵。Morph Zoo 活動不僅為用戶提供了有趣且富有吸引力的測試體驗，還向更多開發者展示了 Morph 對消費級應用的重視，從而激勵他們加入 Morph 生態並開啟建設。

生態建設是 Morph 的核心重點，也是 Morph 與其他技術公鏈的重要區別。因此，Morph 推出了多種激勵措施，以鼓勵生態內的創新和蓬勃發展。

Morph APAC 生態負責人 EudemoniaCC 打了一個很形象的比喻：「生態的構建就像在打造一個網紅商場，一方面需要諸多商戶的支持，吸引優質商戶的入駐，另一方面也需要將客流引導進來，滿足用戶全方位的需求。」

(Introducing Morph Pay: The Future of Finance)

此外，Morph 在今年 2 月宣布推出 Morph Pay，旨在打造一個融合 Web2 銀行基礎設施與 Web3 去中心化金融收益能力的綜合性金融生態系統，為消費者提供加密貨幣與法幣的一體化賬戶與 On-chain Bank 體驗。這正是促進用戶在生態進行交互的關鍵，也是構建消費級區塊鏈的關鍵，預計在今年 Q3 發布。

2.1 支付打通 Web2 & Web3

首先，支付是工具和渠道，只有解決了加密貨幣與法定貨幣之間的無縫銜接，才能真正連接起 Web2 & Web3，才能打造出一個個與現實世界廣泛聯動的應用場景。

Morph 正在积極推進一系列戰略合作，以實現其消費級公鏈的願景。目前，Morph 致力於通過錢包打通覆蓋全球 50 多種貨幣的出入金通道，這將極大地簡化用戶在 Web3 世界的資金流動。此外，Morph 正在與一家世界排名前五的信用卡一級發行方進行合作，計劃將 Morph 作為鏈上結算層，進一步降低普通消費者進入或離開 Web3 的成本。這些舉措被認為是實現消費級公鏈的關鍵步驟，旨在為用戶提供更便捷、低成本的 Web3 體驗。

「貨幣只有流通起來才有價值」，這句話同樣適用於 Crypto。

2.2 Crypto 用戶大遷徙

作為消費級應用生態的構建者，Morph 擁有眾多強大合作夥伴的支持，並且積累了超過 4500 萬 + 真實用戶。這些用戶對 Crypto 和 Web3 已經有所了解，他們深知 Crypto 的世界里不應該只有 PVP，還需要有現實世界的「詩和遠方」。

（https://x.com/Morph_ZH/status/1914530227545428193）

Morph 與 Web3 旅行與消費平台 Umy 的合作可謂是 Web3 消費級應用的典範。

Umy 致力於通過 Web3 加密支付，打造集「優惠、便捷、尊享」於一體的全球奢旅預訂平台，與 Morph 的合作不僅是用戶權益的升級，更是 Web3 生活方式的全新探索。 Umy 能夠幫助將 Morph 用戶遷徙至真實的消費場景，由此 Crypto 不再僅僅是賬面上的資產，而是能夠流通的貨幣。

用戶可以通過 Morph Pay 在 Umy.com 預訂機酒、購物，實現 Crypto 消費 + 生態 Token 激勵的閉環。持有 Morph Black & Platinum Card 的用戶還能夠享受到對應 Umy.com 忠誠度計劃的權益，如 4%-6% 預訂折扣、代金券、積分等。

通過 Umy.com 預定了境外行程，目的地落地之後，必然需要解決用戶的通信需求。這時 Morph 也即將與 Web3 去中心化電信運營商 Roam 合作，為 Morph 的用戶提供 eSIM 的全球流量服務，真正實現用戶出行消費的所有場景。

與大部分項目需要花很大力氣去重新教育、培育用戶不同，Morph 對於成鏈上成熟用戶的引導和遷徙，是 Morph 區別於其他項目的地方，也是最具有優勢，最能夠落地的地方。

2.3 鏈上金融的可組合性

藉助 Morph Pay，用戶能夠將鏈上 DeFi 收益直接應用於日常消費，同時在完全掌控自身資產的基礎上實現資產的最優利用。Morph Pay 為用戶量身定製了一站式的 DeFi 收益聚合方案，支持雙位數的加密資產存款年化收益率。通過智能合約的自動化操作，用戶可將 DeFi 收益無縫對接到日常支付中，從而實現資產增值與支付場景的緊密結合。

除此之外，Morph Pay 憑藉平台的先進性，將支持多幣種支付功能，並與谷歌支付和蘋果支付實現兼容。用戶還將有機會參与 Morph 及其生態系統合作夥伴推出的獨家空投和激勵活動。

三、通過 Morph Pay 串聯消費者 & 生態

Morph 定位區別於傳統公鏈，它不再是簡單地重複造輪子，而是專註於應用層的拓展，以消費支付為切入點，推動公鏈向更廣泛的正外部發展，實現 Crypto Mass Adoption。

目前，全球約有 5.62 億人持有加密貨幣，占互聯網用戶總數的約 12%，可見加密貨幣的普及度已具相當基礎。但大多數 Web3 用戶仍因交易屬性或投機效應進入，主要集中在中心化交易所進行交易，而鏈上活躍用戶僅佔全球持有者的 5%-10%。換句話說，加密貨幣的實際使用滲透率依然極低。

然而展望未來，當 Web3 真正觸達 90% 以上的互聯網用戶時，驅動這一變革的絕不會是交易所或 DeFi，而是支付。

支付，是 Web3 真正打入日常的關鍵連接點，也是鏈接用戶與區塊鏈世界的橋樑。

3.1 通過 Morph Pay 串聯生態

（深度剖析消費級區塊鏈 Morph：Morph 究竟是什麼？）

Morph 目前正以 Morph Pay 為核心觸點，加速消費生態建設。這種基於區塊鏈技術的支付解決方案，具備更高安全性、更快速響應能力和更低的交易成本，尤其適用於高頻小額場景，如日常咖啡消費、在線訂閱服務等。

更進一步，Morph 還計劃將支付功能深度集成至生態中的社交、遊戲、娛樂等消費型 DApp 中。未來，用戶不僅可以使用 Morph Pay 完成鏈上支付，還能實現內購、權益兌換、活動參与等多樣化交互，從而構建起 Web3 消費閉環體驗。

3.2 推出年輕人的第一張黑卡

(x.com/MorphLayer)

Morph Pay 於今年 3 月基於 Morph 生態系統推出一款高端金融產品 —— Morph Black，以 NFT 形式鑄造，限量 3000 張，為用戶帶來專屬金融與現實權益體驗。

從傳統信用卡角度對標，Morph Black 無疑類比於「卡中之王」 —— 美國運通百夫長黑卡。然而不同於需要鏈下證明、受限於傳統准入門檻的 Web2 黑卡，Morph Black 更像是面向新世代 Web3 用戶的身份象徵。

低費率支付

對於 Web3 数字世界的年輕人來說，當前多數加密借記卡（VCC）雖可完成消費支付，卻面臨高費率、成功率低等問題。Morph Card 正是在這種背景下誕生的突破性產品。

基於新加坡老牌銀行 DCS 的一級發卡商合作，Morph Card 實現長期穩定、低費率通道，避免因合規擦邊或二級渠道問題導致服務不穩定，為用戶帶來接近 OTC 等級的支付自由：

• 無提現限制，支持最高 $1M USDT 提現

• 最低 0.3% 加密 - 法幣兌換費率

• 高額消費返現：1% 現金返還

• 終身免年費

高權益身份

當然，如果僅僅是為了滿足支付的自由，那麼也不會成就美國運通如今的黑卡。

美國運通（American Express）從 19 世紀中恭弘=叶 恭弘的旅行金融服務起步，歷經多次轉型，成為全球支付與高端金融服務巨頭。早期（1850s-1950s），憑藉旅行支票發明和全球化網絡搭建，積累了高凈值客戶。1950s-1980s，面對 Diners Club 挑戰，推出簽賬卡，將權益綁定商旅場景，構建支付與旅行閉環，強化用戶黏性。1990s-2010s，深耕高端商旅市場，推出百夫長黑卡等高端卡，打造權益生態化，覆蓋旅行全鏈條服務，實現全球化與本地化並舉。2010s 至今，藉助技術渠道體驗升級，探索可持續與生活方式融合，堅持高端定位並開放合作。

回看美國運通的發展歷史，我們能夠在 Morph Pay 身上理清發展脈絡。Morph Card  首先在最大程度上實現了用戶支付的自由，然後提供高權益組合，滿足新一代年輕人商旅、出行、社交等方面的長期需求。

Morph Card 通過聚焦「便捷支付 + 生活方式滲透」，有望重新定義支付邊界，從交易工具升級為 Web3 生活方式賦能者。

3.3 成為最具潛力 Morph 價值網絡的一分子

當然，一個有價值的消費者生態不能僅憑 3000 張高端 Morph Black Card，Morph Pay 近期也推出了 Morph Platimun Card，和黑卡相比更為親民、普惠，預計均在今年 Q3 能夠實現。

所以說，支付僅僅只是開始，Morph Pay 正在通過 Card 作為抓手，將消費者與 Morph 網絡進行綁定，逐步打造自己的 Morph 消費級區塊鏈生態網絡。

從市場層面看，以往的 L2 更多地是聚焦於鏈上，聚焦的是 3 萬億體量的加密市場，而 Morph 作為 Consumer Layer，劍指更大的鏈下藍海市場，去鏈接這個有着 400-600 萬億體量的現實世界市場。另外，2C 端的應用往往比 2B 的應用有更高的溢價。

四、Morph 的願景不僅僅是支付

如果說 Morph Black 讓人第一眼想到的是 Web3 世界年輕人的第一張黑卡，但是透過消費支付這一層之後，其實 Morph 的願景是想通過 Morph Pay 打造的是一個全新的 PayFi 金融集群，下一代金融基礎設施。

創新應用模式。其核心在於利用區塊鏈作為結算層，結合 Web3 支付與去中心化金融（DeFi）的優勢，促進價值的高效、自由流轉。PayFi 的目標是實現比特幣白皮書的願景，構建一個無需可信第三方的點對點电子現金支付網絡，並充分利用 DeFi 的優勢，創造出一個全新的金融市場，包括提供全新的金融體驗，構建更複雜的金融產品和應用場景。

（Web3支付萬字研報：消費者跨境支付的Web3改造）

Morph Pay 正在利用最前沿的 Web3 技術革新数字支付，這裏革新的不僅僅是支付。

A. 區塊鏈結算層。致力於推動 Web3 大規模普及的全球消費級公鏈 Morph 作為結算層，實現消費支付的即時結算、24/7/365、低交易費用、可編程及互操作性。

B.CeFi 的兼容。Morph Pay 也能夠通過其合作的持牌金融機構，為消費者提供加密貨幣到法幣的便捷轉換，以及靈活、加密友好的銀行服務。

C. 消費支付。無論後端連接的是 VISA/Mastercard Card，還是打通数字錢包（例如 Bitget Wallet）的支付場景，都能夠為消費者提供替代原有老舊支付方式的更優解。

以上三個點其實是基於區塊鏈的 Web3 支付解決方案必須實現的，但是加密原生的 Morph 能夠提供的遠遠不止這些：

D. DeFi 的兼容性。Morph Pay 作為消費級公鏈 Morph 推出的支付產品，不僅能夠為消費者打造一站式的 DeFi 收益聚合方案，支持加密資產存款年化收益率高達 30%，還能夠支持智能合約的創新操作，由此構建出傳統金融支付難以企及的場景。例如將 DeFi 收益直接用於日常支付，實現資產增值與支付場景的無縫銜接，將此前的 Buy Now Pay Later 進化到 Buy Now Pay Never。

E. 生態治理賦能。鏈上：用戶將能夠參与 Morph 及其生態系統合作夥伴提供的獨家生態系統空投和激勵活動；鏈下：提供消費的返現、Aspire 出行禮賓服務、行業峰會等權益，為用戶進一步提供現實世界的效用。

Morph 正在打造的，已經不再局限於一個單一產品以及單一場景。這種基於區塊鏈和加密貨幣的鏈上可組合性，已經完全能夠搭建起一個新型的 PayFi 金融服務綜合體，涵蓋支付、儲蓄理財、借貸、匯款轉賬、生態治理等金融服務。更重要的是，這個 PayFi 金融集群不僅僅限於加密貨幣，還絲滑兼容法定貨幣。

以前我們經常會說：「It‘s time to go bankless.」 但是如今看來，Morph 早期已經突破了 bankless 的邊界。

未來，每個人都可以在 Morph 打造 PayFi 金融集群中無縫管理資金，實現財富增長與財務自由。這不僅是一項技術革新，更是一種全新的金融生活方式，將推動全球金融體系邁向更加開放和平等的時代。

五、寫在最後

Morph 從一開始就選擇了一條艱難但明確的路徑：從用戶日常生活出發，以支付為起點，將金融能力嵌入每一次消費。

在這個從「萬鏈齊發」走向「敘事分化」的時代，不同公鏈正在明確自己的獨特定位。BSC 走向 meme 熱潮，Base 強化數據資產歸集，Solana 在重構生態秩序。而 Morph，正在通過實際落地的消費場景，去兌現消費級區塊鏈的想象力。

它的路徑清晰，節奏穩健，願景足夠遠。Morph 的故事，才剛剛開始。