原文作者：Bankless

原文編譯：白話區塊鏈

5 月 7 日，以太坊完成 Pectra 網絡升級，開啟了生態發展的新篇章。以此為契機，以太坊基金會新任聯合執行董事 Tamas Stanczak 與 Shay Wong 接受 Bankless 訪談闡述了他們推動變革的思路與決心。

過去，社區對以太坊基金會的的執行速度、溝通方式以及持續的賣幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應：

• 就包括“賣幣”運作必要性在內的社區疑問，給出了直接的解釋。

• 詳細闡述“擴展L1、擴展 Blobs、改善用戶體驗”這三大戰略重心。

• 明確從 Pectra 到 Fusaka（預計秋季），再到明年 Amsterdam 升級的技術發展路徑。

• 計劃將硬分叉提升至6 個月周期，並提出了長遠的擴展目標，例如四年內擴展 100 倍。

以下為此次訪談內容部分摘選，由白話區塊鏈編譯：

Q1：請介紹一下自己的背景，以及是如何來到以太坊基金會擔任這個職位的？

Shay Wong：我的背景是計算機科學。我於 2017 年加入基金會。當時我是一名核心協議研究員，致力於分片概念驗證（PoC）的第一個版本。從那時起，我一直密切參与以太坊協議的工作，當時它還只是被稱為共識協議。隨着 Can chain 的出現，我更專註於以太坊協議中的共識層，併為向權益證明（即合併）的過渡做出了貢獻。我的角色有點像基金會共識研發團隊的聯合負責人（co-lead），主要負責共識層的規範，以及作為研究方面和客戶端（CL）之間的協調者。

在加入領導團隊之前，我認為基金會研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。我們也關心這些功能將如何影響用戶。去年十二月，我加入了領導團隊。這段經歷幫助我能夠和 Tomasz 一起擔任聯合執行董事。

Tomasz Stanczak：我大概在 2015 年底或 2016 年初在倫敦的一個小型聚會上接觸以太坊。當時我在傳統金融行業工作。2017 年 8 月，我創辦了 Nethermind，一家核心開發基礎設施公司。我從閱讀黃皮書開始，覺得學習的最佳方式是實現它，所以我開始用 C#編寫代碼，逐漸深入基礎設施。

我設想以太坊遲早會需要專業工具，就像一個“數據市場”。2020 年加入了 Flashbots，參与 MEV 解決方案，這極大地加速了我的旅程。當時我也在開發 Oiler 項目，嘗試構建區塊空間 Gas 交易解決方案。Nethermind 成長到約 300 人，並通過實習項目為生態系統引入了約 600 人。幾個月前，我與 Aya 就領導方向提供了建議。今年二月，我再次聯繫並最終決定加入。我認為以太坊需要幫助和領導者。

Q2： 這個聯合執行董事職位具體意味着什麼，你們的願景是什麼？

Shay Wong：以太坊基金會執行董事需要思考得更長遠，因為我們是非營利組織。我們的使命是成為生態系統的管理者，在生態系統最需要我們的時候挺身而出，關注重點領域，並賦能其他參与者。我們需要為自己建立原則，這些原則不應該頻繁動搖，並且還要增強實力和韌性，以便能夠靈活地專註於我們每天處理的動態議題。

Tomasz Stanczak：我帶來了建立組織和在生態系統工作的經驗與活力。過去四年我一直是遊牧式的，遇到了很多建設者。我旨在幫助改善基金會的內部結構，加速流程。基金會裡有大約 40 位領導着小型團隊的負責人，需要給予他們空間，讓他們認識到自己才是 EF 的真正領導者。

基金會內部有一些微小的事情可以帶來很大的幫助，有很多才華橫溢的人可以進行大量的溝通。這幾乎是我正式開始工作前就着手解決的第一件事。憑藉我構建客戶端的經驗，我可以從技術角度審視挑戰。過去幾周我開放了日程，聽取反饋。我們希望基金會能更积極地溝通，不迴避難題，即使這有時會讓人不適。

Q3： Aya Miyaguchi 的時代被定義為“減法增益”。你們如何定義你們領導下的新篇章？希望留下怎樣的成就？

Tomasz Stanczak：我將我的角色視為執行者而非願景設定者，在我和 Shay 共同設定的願景內運作，致力於在未來一兩年帶來動態的、短期的改變。就像你種下了一個花園，現在你需要修剪整理那裡生長的一切。我希望以太坊被視為全球經濟和交易的全球中立層。

這是通過影響力來取勝，帶來我們真正關心的價值觀：當我們談論隱私、安全、開源訪問以及協議的抗審查性時，這些對我們很重要。如果協議沒有影響力，沒有融入未來的所有經濟、治理和 AI 流程中，我們就無法實現這些。L1的成功將賦能L2，共同傳播以太坊的價值觀。未來一切都應像在互聯網上一樣在以太坊上運行。

Shay Wong：我告訴自己，要“以清晰的方式領導，有目的地行動，並且不帶執念地建設”。這關乎我們想要生活的世界，而不僅僅是個人成就。以太坊應該不僅僅是一個產品，它還關乎文化，關乎我們想要生活的世界。我希望以太坊成為世界上最去中心化、最無需許可、最開放的區塊鏈。為此，我們需要在某些方面發展，但增長和原則應該相輔相成。我們需要平衡原則和有韌性的成長。

Q4：社區普遍認為以太坊基金會在研究、價值觀和客戶端多樣性方面做得很好，但在執行速度、溝通（如路線圖）和與實際用戶（如 DeFi 用戶）連接方面有所欠缺。你們如何看待這些反饋？

Tomasz Stanczak：人們抱怨的一切都非常真實。我過去兩個月大概進行了 200 次對話，聽到了類似的反饋。我們需要明確北極星目標，提高速度。我們需要優化開發者引入流程，與 DeFi 建設者溝通，明確路線圖（如L1/L2關係、質押未來），並改善溝通，避免“象牙塔”形象。

我們不能陷入無休止的研究，需要適應市場變化。很多人願意提供幫助，有些人會說，“我過去三四年一直處於休眠狀態，但我準備好回來幫忙了”。甚至以太坊基金會內部的人也對變革極其不耐煩，他們自己也想參与其中。

Q 5 ：這些問題——速度慢、溝通不足、脫離實際——可以解決嗎？

Tomasz Stanczak：非常可以。很多問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決。關鍵在於激活社區和內部的決策者，賦予他們權力，讓他們加速行動，不要等待。

我們需要將應用程序開發者更早地引入規劃階段。並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人，並在開始時聽取他們的意見，思考如何構建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至於連反對者也會被其他人壓倒性的意見所說服。以產品為中心的思維方式是解決這些問題的核心。

Q 6 ： 你們提到了“以產品為中心的以太坊”。這是否意味着要更關注實際應用和用戶需求？

Tomasz Stanczak：以產品為中心的思維方式是實現我們三個目標（擴展L1、擴展 Blobs、改善 UX）的基礎。它意味着我們要不斷思考：我們為什麼要做這個改變？這是為誰做的？並讓用戶參与共同設計。同時也要堅守核心價值觀和質量標準。

比如，如果你考慮 EOF 或擴展L1，都要問：這對去中心化有何影響？哪些用戶會受影響？他們的意見是什麼？我們需要重組 ACD 會議以包含產品討論。開發者體驗（DevX）也是用戶體驗的一部分。我們需要為建設者提供清晰的路線圖和支持。例如，黑客馬拉松之後會發生什麼？第二天周一會發生什麼？他們會開始在以太坊上構建嗎？他們是否覺得以太坊是一個為他們提供答案、清晰說明如何構建、選擇哪種技術、誰來幫助以及如何獲得資金的產品？

Q 7 ： 關於衡量成功的指標，你們有什麼具體的想法？

Tomasz Stanczak：並非所有指標都已最終確定。我們需要將目標落實到團隊，並創建內部儀錶盤。在L1擴展方面，我們有初步目標：今年 3 倍，明年總共 10 倍。Dankrad 提出了四年內 100 倍的指數級路線圖。

這個過程包括：首先審查所有客戶端，然後通過 EIP 對執行層和共識層進行更改，最後是未來三到四年主要通過 ZK 技術實現加速。這個 100 倍目標將成為我們組織研究和開發的錨點。我們要去每個研究團隊問：你們的工作如何服務於這個 100 倍目標？是服務於第一年、第二年、第三年還是第四年？

Q 8 ： 社區有時會對以太坊基金會有不切實際的期望。有哪些是以太坊基金會實際上不做或超出其範圍的事情？

Shay Wong：一個有爭議的是出售 ETH。社區期望我們持有，但為了運營和資助，我們必須出售。其次，對於最核心、只有 EF 能做的事情，我們會更親力親為，調配內部資源。但對於其他層級的事情，比如某些業務拓展，我們更傾向於通過資助來支持。EF 的角色更多是協調者，幫助人們在生態系統中找到正確的資源。

Tomasz Stanczak：以太坊基金會應該在生態系統缺少某些東西時介入，但通常是幫助相應的組織出現並成長。我們不扮演協調者或所有者的角色。例如與華爾街或政府的溝通，基金會當然不想協調這些工作，但我們希望能夠回答問題並提供專業知識，而不是像過去那樣可能避免互動。我們不是以太坊協議的所有者，也不以所有者的身份行事。

工程方面，我們有 Geth 團隊，這對研究很重要，但我們不構建共識客戶端。我們避免直接構建應用或基礎設施，因為生態系統能做得更好。在業務拓展方面，我們希望更积極地扮演“幫助者”的角色：連接應用、客戶、人才、研究成果，基金會常常是許多參与者的第一個聯絡點。與其每次都只提供資助，我們更希望积極幫助創始人解決他們早期面臨的特定問題。以太坊的很大一部分在於創建網絡，創建社交層的網絡是基金會可以做得非常好的事情。市場營銷方面，我們側重於溝通和清晰度，而非廣告。

Q 9 ： 關於具體的路線圖和節奏，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？

Tomasz Stanczak：我們計劃將硬分叉的節奏加快到大約每六個月一次。下一個是 Pectra，除了質押相關的 Max Effective Balance 更改，還有通過類似 EIP-3074 （SFS 102）帶來的賬戶抽象和用戶體驗的巨大改進。目前正全力測試確保安全。

Pectra 部署后，我們將立即為下一個硬分叉 Fusaka 啟動開發網，目標是在今年 9 月或 10 月發布，關鍵是確保不延遲。屆時也會有核心開發者和研究人員的大型集會來加速目標。

再之後的硬分叉是 Amsterdam，計劃在明年年底前完成升級，將包含L1擴展的加速。部分L1擴展工作現在已經開始，有些不需要硬分叉，有些則需要 EIP。同時，由 Jane Smith 領導的生態系統發展部門正在重組流程，以更好地服務建設者在代幣化、RWA 等方面的需求。ACD 會議也在調整，以適應更快的交付節奏，並更早地讓應用開發者參与進來。