Перша в світі децентралізована музична платформа на основі Ethereum і IPFS. Логічний рівень платформи Opus базується на блокчейні Ethereum і використовує файлову систему IPFS, розподілену однорангову мережу зберігання файлів, як рівень зберігання для зберігання музики. Це означає, що для платформи Opus не потрібен централізований сервер. Таким чином, така технічна структура означає, що жодна організація не може блокувати пісні чи виконавців на Opus, а дворівнева структура також забезпечує низьку вартість газу в блокчейні Ethereum, підвищуючи масштабованість.

Основна мета

1. Створіть найефективнішу у світі платформу для обміну музикою
Використовуючи передові технології систем розподіленого реєстру, таких як IPFS, і незмінність розподілених смарт-контрактів на Ethereum, OPUS прагне створити інфраструктура з нуля з мінімальною затримкою високоефективним мережевим способом.
Основну команду розробників OPUS очолює група пристрасних провідних комп’ютерних науковців та інженерів галузі, яка зараз:
завершує розробку API, розумних контрактів і баз даних транзакцій.
Нарешті завершено розробку плеєра OPUS для веб-сторінок, Android та iOS.
Завершіть розробку мережевих панелей виконавців і шанувальників для керування вмістом і платежів у криптовалюті.
Дослідження масштабованої та недорогої системи транзакцій на основі блокчейну.
2. Фундаментально створіть безперебійну взаємодію з користувачем
Взаємодія з користувачем є ключем до довгострокового успіху бізнесу. Генеральний директор Amazon Джефф Безос збільшив свої інвестиції в клієнтів у 100 разів. У перші п’ять років досвід був важливішим за маркетинг, і генеральний директор Airbnb Майк Геббіа вірить, що завдяки користувацькому досвіду компанія перетвориться на компанію з оборотом у 10 мільярдів доларів. Відмінний користувацький досвід є необхідною умовою для розвитку та зростання підприємств. Дослідження показали, що компанії, які інвестують значні кошти в користувальницький досвід, спостерігають значне
збільшення поглинання та прийняття користувачами порівняно з подібними продуктами з меншим акцентом на користувальницький досвід.
Команда OPUS дуже серйозно ставиться до цієї концепції, насправді наша платформа розроблена на основі унікального досвіду користувача. У світі блокчейну багато взаємодій грубі, зі складними колами та неінтуїтивно зрозумілими інтерфейсами. Нам вдалося подолати цей бар’єр за допомогою інтуїтивно зрозумілої і швидко реагуючої інфраструктури та рівня інтерфейсу користувача/UX, протестованого із затримкою менше секунди.
У середовищі, яке дуже зосереджено на чистих концепціях, OPUS планує виділити ресурси на UI/UX, щоб забезпечити новаторський досвід користувача, добре позиціонований для нашої значної частки в індустрії потокового передавання музики в розмірі 40 мільярдів доларів США на рік Prepare.
3. Впровадження сучасного демократичного управління
OPUS вірить у прозорі правила, незмінні дані та концепції цілісності даних, засновані на криптографії, представленій блокчейном. Ось чому смарт-контракт зберігатиме правила винагороди для кожного учасника гурту та досягне угоди після підтвердження обома сторонами. Ось чому смарт-контракт переказуватиме гроші артистам і фанатам на основі результатів розрахунків, зібраних із платформи. дані про використання. Ці дані та ці правила будуть оприлюднені для всіх.
4. Реалізуйте успішний маркетинговий план для забезпечення довгострокового зростання
Після забезпечення всієї інфраструктури OPUS рекламуватиме платформу через спонсорство та непряму рекламу. Наш план полягає в тому, щоб просувати платформу серед шанувальників, одночасно залучаючи артистів. Є багато нових ринків, особливо в країнах без усталених музичних платформ, таких як Китай, OPUS може легко зайняти цю прогалину.
На відміну від багатьох блокчейн-проектів, які зосереджені лише на ключових концепціях, головна мета OPUS — висвітлити технологію для основної аудиторії. Хоча ми інвестували значні ресурси у створення інновацій на рівні інфраструктури, ми також працюємо над рухом і перетворенням OPUS на платформу, подібну до інших глобальних потокових платформ, які стали повсюдними за останні 3-5 років. Те ж саме.